Der Widerstandsbrief: Zwei Jahre später: Was mir diese Arbeit beigebracht hat

Blog von Ricardo Martinez (er/ihn), Geschäftsführer

Vor einigen Wochen unternahm ich im Urlaub einen langen, besinnlichen Spaziergang. Sport, lange Spaziergänge und Wanderungen helfen mir normalerweise, komplexe Probleme zu ordnen und mein Nervensystem zu beruhigen. Die Reise fiel zufällig genau auf mein zweijähriges Jubiläum als Leiterin von GLAD Law. Mein Körper brauchte einen Moment, um sich anzupassen – diese ungewohnte körperliche Umstellung, sich in einen langsameren Rhythmus zu begeben, endlich Raum zu haben, die Dinge zu fühlen, die ich lange mit mir herumgetragen hatte, ohne sie verarbeiten zu können. Also beschloss ich, bewusst auf meinen Spaziergang zu achten und auf die Bedürfnisse meines Körpers zu achten, und die Gedanken kamen mir in den Sinn. Und was sich darunter offenbarte, war Dankbarkeit. Dankbarkeit für die Ehre, diese Organisation in einem der wichtigsten Momente ihrer Geschichte zu leiten. 

Neuengland ist nun meine Heimat, und es hat mir außerordentlich viel gegeben. Wie jeder Ort, an dem ich gelebt habe, hat es mir Menschen geschenkt, ohne die ich mir mein Leben nicht mehr vorstellen kann. Das fühlt sich wie ein Segen an. Und die Arbeit hier ist die größte Verantwortung, die ich je getragen habe: GLAD Law durch einen Angriff auf unsere Gemeinschaft zu führen, der an Angriffe erinnert, die wir schon einmal überstanden haben – in einem Ausmaß und Tempo, das uns alles abverlangt. Es geht nicht nur darum, unsere Erfolge zu verteidigen, sondern auch darum, herauszufinden, wo wir etwas verändern können, wo wir die Initiative ergreifen und wo wir gewinnen können. Eine Zukunft erwartet uns, die uns anvertraut ist, für den Tag, an dem wir genug Macht und genug öffentlichen Willen aufbauen, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. 

Zwei Jahre haben mir mehr beigebracht, als ich erwartet hatte. Das nehme ich mit. 

Der Fortschritt ist überall fragil, nicht nur dort, wo er bedroht ist.  
Ich habe ein Jahrzehnt im Südwesten der USA verbracht und mich dort für LGBTQ+-Rechte eingesetzt. In dieser Zeit habe ich zwei Theorien kennengelernt, die unsere Herangehensweise an die einzelnen Bundesstaaten prägten. Die erste besagte, dass die Bundesstaaten mit den meisten LGBTQ+-feindlichen Gesetzen auch die größten Chancen boten: Mit genügend mobilisierten Menschen könnten wir das ganze Land verändern. Die zweite Theorie besagte das Gegenteil: Wir müssen die bereits erzielten Erfolge in den LGBTQ+-freundlichen Bundesstaaten verteidigen und die feindseligen als verlorene Sache aufgeben. Ich habe gelernt, dass Fortschritt überall zerbrechlich ist und in jedem Bundesstaat und zu jeder Zeit denselben Eifer und dieselbe Großzügigkeit erfordert, mit der wir unsere härtesten Kämpfe führen. Unsere Gegner betrachten jeden Bundesstaat als Testfeld für den nächsten Angriff auf unsere Freiheit. Dem müssen wir überall und ausnahmslos mit derselben Ernsthaftigkeit begegnen. 

Höre auf die Geschichte – sie kann dir sagen, was als Nächstes kommt.
Unsere Geschichte – die jüngere wie die fernere – lässt uns erahnen, was vor uns liegt, und liefert uns Taktiken und Strategien, die, für die Gegenwart entwickelt, auch heute noch wirksam sein können. Um diese Geschichte richtig zu verstehen, müssen wir Taten und Worte gleichermaßen betrachten: Glauben Sie den LGBTQ+-feindlichen Kräften, wenn sie ein Ziel formulieren, denn ihre Pläne werden meist irgendwo klar dargelegt. Und achten Sie darauf, was sie verschweigen – etwa den Gesetzesentwurf, der die Bevölkerungsgruppe, die er tatsächlich treffen wird, nie namentlich nennt, oder die Argumentation, die das nächste Ziel sorgfältig umgeht. Diese ausgesprochenen und unausgesprochenen Muster zeigen, wo das System versagt und wo die Hebel liegen, die wir zu unserem Vorteil nutzen können. 

Zusammenarbeit wählen.
Dieser Moment stellt eine Belastungsprobe für Organisationen dar, die sich für Bürgerrechte einsetzen, und es bedarf des Widerstands gegen die Tendenz zu Knappheit und Silodenken, um weiterhin Fortschritte zu erzielen.  

Angst treibt Institutionen zu Geheimhaltung und Selbstschutz. Was GLAD Law jedoch stets getragen hat, ist die Treue zu unseren Wurzeln und die verstärkte Hinwendung zu Innovation, mutiger Führung, Demut, Zusammenarbeit und einer Strategie, die auf Liebe und nicht auf Angst basiert. 

Vertraue deinem Bauchgefühl. 
Führung ist im Kern eine Reihe von Entscheidungen, die auf der Grundlage unvollständiger Informationen getroffen werden. Die Daten sind wichtig. Genauso wichtig ist aber auch die Intuition, die sich über Jahre in diesem Bereich entwickelt hat. 
Emotionale Instabilität ist derzeit allgegenwärtig. Sie durchdringt unsere Social-Media-Feeds, die Nachrichten, unsere Familien, unsere Arbeitsplätze und sogar unsere eigenen Gedanken. Mitgefühl und Verständnis helfen uns, diese Zeit zu überstehen. Und auch ich musste immer wieder aufs Neue lernen, dass ich diese Gnade genauso brauche. 

Glaube daran, dass das Unmögliche möglich ist. 
Wenn wir uns keinen Ausweg aus dieser Situation vorstellen können, werden wir keinen finden. Das volle Potenzial auszuschöpfen ist nicht naiv – es ist eine Disziplin. Es ist der Weg, wie wir stetig auf etwas Besseres hinarbeiten, als wir es bisher erlebt haben. 

Nach zwei Jahren weiß ich: Die vor uns liegende Arbeit ist nicht weniger wichtig als die, die wir hinter uns haben. Aber ich habe gesehen, was diese Gemeinschaft erreichen kann, wenn wir Geschichte, Strategie und Liebe vereinen. Deshalb verspreche ich Ihnen allen – unseren Mitarbeitenden, unserem Vorstand, unseren Spendern, unseren Klägern, unserer Gemeinschaft: Ich werde unermüdlich für eine Zukunft arbeiten, in der jede LGBTQ+-Person und jede Person mit HIV offen und uneingeschränkt leben kann, frei von rechtlichen und sozialen Barrieren, in allen Lebensbereichen. Nicht irgendwann. Jeden Tag. Nicht nur in den Bundesstaaten, wo es einfacher ist. Überall. 

Diese Zukunft ist uns anvertraut. Unsere Aufgabe ist es, sie zu erlangen. 

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