Le dossier de la Résistance : Deux ans après : ce que ce travail m'a appris

Blog de Ricardo Martinez (il/lui), directeur exécutif

Il y a quelques semaines, pendant mes vacances, je faisais une longue promenade contemplative. Le sport, les longues marches et les randonnées m'aident généralement à démêler les problèmes complexes et à apaiser mon système nerveux. Ce voyage coïncidait avec mon deuxième anniversaire à la tête de GLAD Law. Mon corps a mis un peu de temps à s'adapter – cette étrange transition physique vers un rythme plus lent, cette sensation d'avoir enfin l'espace nécessaire pour ressentir ce que je portais en moi, sans pouvoir vraiment l'exprimer. J'ai donc décidé de partir en promenade, en me concentrant sur les besoins de mon corps, et les pensées ont émergé. Et ce qui a émergé, au fond de tout, c'était la gratitude. La gratitude pour l'honneur d'avoir dirigé cette organisation à l'un des moments les plus importants de son histoire. 

La Nouvelle-Angleterre est désormais mon chez-moi, et elle m'a été d'une générosité extraordinaire. Comme partout où j'ai vécu, elle m'a offert des personnes sans lesquelles ma vie est inestimable. C'est une véritable bénédiction. Et ce travail représente la plus grande responsabilité que j'aie jamais portée : contribuer à la protection de GLAD Law face à une attaque contre notre communauté qui rappelle celles que nous avons déjà subies, à une échelle et une vitesse qui exigent le meilleur de nous-mêmes – non seulement pour défendre nos acquis, mais aussi pour identifier les leviers du changement, les voies à suivre, les victoires à remporter. Un avenir nous attend, un avenir que nous devons préserver, pour le jour où nous aurons acquis suffisamment de pouvoir et de volonté publique pour le concrétiser. 

Ces deux années m'ont appris plus que je ne l'aurais imaginé. Voici ce que j'en retiens. 

Le progrès est fragile partout, pas seulement là où il est menacé.  
J'ai passé dix ans dans le Sud-Ouest à défendre les droits des personnes LGBTQ+, et durant cette période, j'ai constaté que deux théories guidaient notre approche des différents États. La première affirmait que les États adoptant le plus de lois anti-LGBTQ+ étaient aussi ceux qui offraient le plus d'opportunités : avec une mobilisation suffisante, nous pourrions faire basculer le pays tout entier. La seconde soutenait le contraire : défendre les acquis obtenus dans les États les plus favorables et cesser d'investir dans les États hostiles, considérés comme des causes perdues. J'ai appris que le progrès est fragile partout et qu'il requiert la même ferveur et la même générosité que celles que nous déployons dans nos combats les plus acharnés, dans chaque État, sans relâche. Nos adversaires considèrent chaque État comme un laboratoire pour leur prochaine attaque contre nos libertés. Nous devons répondre à cette menace avec le même sérieux, partout, sans exception. 

Écoutez l'histoire – elle peut vous révéler ce qui va se passer ensuite.
Notre histoire, récente et lointaine, nous éclaire sur l'avenir et nous offre des tactiques et des stratégies qui, adaptées à notre époque, restent efficaces aujourd'hui. Bien la comprendre, c'est analyser les actes et les paroles conjointement : croyez les forces anti-LGBTQ+ lorsqu'elles énoncent un objectif, car leurs plans sont généralement formulés clairement, quelque part. Et remarquez ce qu'elles omettent : le projet de loi qui ne nomme jamais la population qu'il pénalisera réellement, l'argumentaire qui évite soigneusement d'aborder la prochaine cible. Ces schémas, explicites et implicites, révèlent les failles du système et les leviers que nous pouvons actionner à notre avantage. 

Choisissez la collaboration.
Ce moment met à rude épreuve les organisations qui défendent les droits civiques, et il faut résister à la tentation de la rareté et du cloisonnement pour continuer à progresser.  

La peur pousse les institutions vers le secret et l'autoprotection. Ce qui a permis à GLAD Law de traverser cette période, c'est de rester fidèle à ses valeurs fondamentales et de miser davantage sur l'innovation, un leadership audacieux, l'humilité, la collaboration et une stratégie fondée sur l'amour, et non sur la peur. 

Écoutez votre instinct. 
Le leadership, par essence, repose sur une série de décisions prises avec des informations incomplètes. Les données sont importantes, tout comme l'instinct forgé par des années d'expérience. 
La dysrégulation émotionnelle est omniprésente en ce moment. Elle se retrouve sur les réseaux sociaux, dans l'actualité, au sein de nos familles, au travail, et même dans nos propres pensées. La compassion et la compréhension nous permettent de traverser cette période. Et j'ai dû sans cesse réapprendre que je n'étais pas exemptée de ce même besoin de bienveillance. 

Croyez que l'impossible est possible. 
Si nous ne parvenons pas à entrevoir une issue à cette situation, nous n'en trouverons aucune. Vivre pleinement le champ des possibles n'est pas de la naïveté, c'est une discipline. C'est ainsi que nous continuons à bâtir un avenir meilleur, au-delà de ce que nous avons encore. 

Après deux ans, je sais une chose : le travail qui nous attend n’est pas moindre que celui que nous avons déjà accompli. Mais j’ai vu ce que cette communauté est capable de faire lorsque nous unissons histoire, stratégie et amour. Alors voici mon engagement envers vous tous — notre personnel, notre conseil d’administration, nos donateurs, nos plaignants, notre communauté : je continuerai à œuvrer sans relâche pour un avenir où chaque personne LGBTQ+ et chaque personne vivant avec le VIH pourra vivre pleinement et ouvertement, libre de tout obstacle juridique et social, dans tous les aspects de la vie. Pas un jour. Chaque jour. Pas seulement dans les États où c’est plus facile. Partout. 

Cet avenir nous est confié. Notre mission est de le conquérir. 

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