Od dyrektora wykonawczego Ricardo Martineza

Ricardo Martinez uśmiecha się i ma na sobie białą koszulę z guzikami i brązowo-brązową marynarkę

W kancelarii GLAD Law wierzymy w coś większego niż my sami: wizję sprawiedliwości, wolności i świata, w którym osoby LGBTQ+ żyją i prosperują z godnością i równością wobec prawa. Ta wizja jest podważana. Dziś nie mamy do czynienia z polityką jak zwykle, ale ze skoordynowaną kampanią strachu, dezinformacji i sankcjonowanego przez państwo okrucieństwa, mającą na celu izolację, kryminalizację i odwrócenie uwagi opinii publicznej od głębszych wad rządzenia. Jesteśmy traktowani jak kozły ofiarne – ale nie damy się zastraszyć ani zepchnąć na margines. 

Odpowiedź kancelarii GLAD Law nie jest oparta na rozpaczy. Jej źródłem jest dyscyplina, odwaga i działanie.

Nasz ruch nigdy nie opierał się na pozwoleniu na istnienie ani na walce o nasze prawa – od czasów sprzed Stonewall, przez kryzys AIDS, po walkę o równość małżeńską i dzisiejszą walkę o sprawiedliwość dla osób transpłciowych. Wywodzimy się z rodu ludzi, którzy stawiali opór, organizowali się i zmieniali otaczający ich świat. I niesiemy to dziedzictwo dalej, dla młodych ludzi, którzy nas teraz obserwują, mając nadzieję – ufny – że będziemy się dalej poruszać. 

Nasza strategia ma na celu zapewnienie trwałego bezpieczeństwa, godności i równości prawnej osobom LGBTQ+, jednocześnie broniąc samej demokracji. W tym numerze dowiesz się więcej o sześciu sposobach, w jakie przewodzimy walce o sprawiedliwość: 

  • budowanie siły poprzez głęboką współpracę z lokalnymi, regionalnymi i krajowymi partnerami w celu ochrony naszych praw

Ta strategia przynosi realne rezultaty. Z partnerami pokonaliśmy osiem projektów ustaw antytranspłciowych w stanie Maine; zaawansowany Zapobieganie HIV poprzez ustawodawstwo dotyczące dostępu do PrEP w Maine i Massachusetts; wdrożono Ustawa o rodzicielstwie w Massachusetts i ulepszona ochrona rodzicielstwa w sześciu dodatkowych stanach; oraz uzyskane nakazy blokujące szkodliwe zarządzenia wykonawcze z ery Trumpa – chroniące między innymi, 19 kobiet transseksualnych którzy zostaliby przeniesieni do więzień dla mężczyzn. Pomogliśmy powstrzymać zakaz programów DEI w New Hampshire i wzmocniliśmy ustawę o tarczy stanu Massachusetts, aby chronić dostęp do podstawowej opieki zdrowotnej. Każde osiągnięcie jest wyrazem skoordynowanej, precyzyjnej i nieustępliwej działalności rzeczniczej. 

Te korzyści są możliwe dzięki temu, że nasz zespół – prawnicy, adwokaci, pracownicy i partnerzy – pracuje sumiennie i niestrudzenie. Odbierają telefony od rodzin w kryzysie, analizują setki stron szkodliwych przepisów i prowadzą sprawy, w których stawką jest ludzkie życie i przyszłość. Ich determinacja napędza tę pracę, nawet gdy zapotrzebowanie rośnie, a opozycja narasta. 

Ta chwila wymaga jasności i zaangażowania. Młodzież transpłciowa, seniorzy LGBTQ+, rodziny walczące o bezpieczeństwo oraz społeczności, które polegają na ciągłych inwestycjach w profilaktykę HIV i badania – wszyscy oni potrzebują naszego pełnego zaangażowania. Choć nasi przeciwnicy są dobrze finansowani i nieustępliwi, stawiamy im czoła ze strategią, siłą koalicji i odwagą do działania. 

Będziemy kontynuować walkę. Będziemy kontynuować procesy sądowe. Będziemy kontynuować organizację.

Razem zwyciężymy.

Dziękujemy za wspieranie tej pracy i pomoc w budowaniu przyszłości, w której nie będzie strachu, lecz sprawiedliwości, godności i wolności, abyśmy wszyscy mogli żyć pełnią życia i bezpieczeństwem. 

Naprzód, ku sprawiedliwości z dumą,

Podpis Ricarda

Ricardo Martinez, Dyrektor wykonawczy

Pracownicy kancelarii GLAD Law

Carole Allen-Scannell, Dyrektor ds. rozwoju
Josh Arsenault, Asystent Dyrektora ds. Partnerstw Strategicznych
Sarah Austin, Radca prawny
Donovan Bendana, Stypendysta prawa Liman
Mary L. Bonauto, Starszy Dyrektor ds. Praw Obywatelskich i Strategii Prawnych
Christopher Borger-Hernandez, Kierownik biura
Ewa Boyce, Dyrektor finansowy
Gary Buseck, Tim Stein i Wayne Fette Starszy doradca
Jordan Caress-Wheelwright, Asystent Dyrektora ds. Darowizn Planowanych i Indywidualnych
Patience Crozier, Dyrektor ds. Rzecznictwa Rodzinnego
Braedyn Dorn, Koordynator ds. Komunikacji i Edukacji Publicznej
Chris Erchull, Starszy radca prawny
Kendrick Foster, Asystent prawny

Beth Grierson, Asystent Dyrektora ds. Operacji i Administracji
Michael Haley, Radca prawny
Kayden Hall, Menedżer ds. odpowiedzi prawnych GLAD
Amber Hoy, Koordynator ds. rozwoju marketingu  
Hannah Hussey, Radca prawny
Susie Husted, Kierownik ds. operacyjnych zespołu prawnego
Maryam Izadszenas, Asystent prawny
Amanda Johnston, Dyrektor ds. Komunikacji i Edukacji Publicznej
Król Kości Słoniowej, Zastępca Dyrektora ds. Komunikacji i Zaangażowania Publicznego
Bennett Klein, Starszy Dyrektor ds. Sporów Sądowych i Prawa HIV
Jennifer L. Levi, Starszy Dyrektor ds. Praw Osób Transpłciowych i Queer
Ben Marcus, Starszy Specjalista Prawa Konstytucyjnego
Ricardo Martinez
, Dyrektor wykonawczy
Carol Marton, Menedżer biznesowy

Qwin Mbabazi, Starszy Menedżer ds. Kultury Organizacyjnej i Partnerstw Społecznych
Gabrielle Navarro, Starszy Menedżer ds. Informacji Publicznej
Amy Ojeaburu, Asystent prawny
Mads Ouellette, Menedżer systemów baz danych
Renae Paulson, Asystent ds. rozwoju
Michelle Peng, Menedżer wydarzeń fundraisingowych
Aria Pierce, Senior Menedżer ds. darowizn instytucjonalnych
Rachel Ramirez-Gaudet, Koordynator ds. treści cyfrowych i mediów społecznościowych
Lisa Rodriguez-Ross, Radca prawny
Mo Rodriguez-Ross, Asystent ds. odpowiedzi prawnych GLAD
Joshua Rovenger, Dyrektor prawny
Jo Troll, Koordynator ds. finansów i operacji
Bob Tumposky, Menedżer IT
Aaron Wolfson, Menedżer mediów cyfrowych
Angela Wu, Specjalista prawa konstytucyjnego

Rada Dyrektorów

Joseph Metmowlee Garland, Prezydent
Dallas M. Ducar, MSN, pielęgniarka dyplomowana, pielęgniarka praktyczna, CNL, FAAN, Wiceprezes
Marlene Seltzer, Skarbnik
Beth R. Myers, Urzędnik
Shane Dunn, Były prezydent
Jamie Bergeron
Inga S. Bernstein
Annika Bockius-Suwyn
Jean-Phillip Brignol
Aleksandra Chandler
Ray Cheng
Nima Eshghi
Rachel Goldberg
Sarah Kaplan
Lee Swislow
Matt Wilder
Jakub Smith Yang

Aktualizacja odpowiedzi GLAD Law 2025

Miniony rok był niezwykle ważny dla GLAD Law Answers. Po wyborach w 2024 roku setki osób zwróciło się do nas z pytaniami, obawami i obawami dotyczącymi tego, co druga administracja Trumpa oznaczałaby dla osób LGBTQ+ i osób zakażonych HIV. W listopadzie 2024 roku otrzymaliśmy prawie 2,5 razy więcej odpowiedzi niż w listopadzie poprzedniego roku. 

Wykres słupkowy z danymi porównawczymi dotyczącymi wskaźników naboru przed wyborami i po wyborach

Prośby napływały miesiącami w znacznie szybszym tempie. Nawet teraz, gdy mija rok od wyborów, wciąż jest nas więcej niż w tym samym okresie w zeszłym roku. Jednak w miarę jak nasze pozwy trafiają do sądów, nasza społeczność wie teraz, bardziej niż kiedykolwiek, że może na nas liczyć. 

Osoby dzwoniące do GLAD Law Answers mają wiele obaw związanych z rozporządzeniami wykonawczymi Trumpa, które wymierzyły w osoby transpłciowe. Od początku roku GLAD Law Answers koncentruje się na udostępnianiu zasobów, aby pomóc ludziom w radzeniu sobie z tymi ciągłymi atakami. 

Mapa punktowa porównująca różne tematy poruszane przez osoby dzwoniące oraz częstotliwość naboru odpowiedzi na pytania prawne GLAD.

Zaraz po wyborach w 2024 roku stało się jasne, że nasza społeczność martwi się o nasze rodziny, dzieci LGBTQ+ oraz młodzież i dorosłych transpłciowych we wszystkich aspektach życia. Działaliśmy na pierwszej linii frontu, aby chronić osoby LGBTQ+ – dowiedz się więcej o naszej walce z atakami rządu federalnego i o tym, jak przyczyniamy się do postępu w stanach. Aktualizacja prawna. 

Codziennie pracujemy nad ochroną naszych praw i nad tym, by móc iść naprzód. Aby dowiedzieć się więcej o swoich prawach, odwiedzać nasza strona internetowa.Jeśli masz pytania lub potrzebujesz pomocy, skontaktuj się z nami Odpowiedzi GLAD Law.Możesz również pomóc nam w dostarczaniu zasobów prawnych większej liczbie osób, które ich potrzebują – dołącz Usługa Poleceń Prawnych Lub wolontariusz. 

Legacy Society w centrum uwagi: Tristan Rushton i Matt Fecteau patrzą w przyszłość 

Tristan Rushton i Matt Fecteau odkryli GLAD Law po przełomowym wydarzeniu Goodridge decyzja, która w 2004 roku przypieczętowała równość małżeńską w Massachusetts. Mieli po dwadzieścia kilka lat i oboje wchodzili w dorosłość w Bostonie.  

“Właśnie pamiętam, że Boston Globe Magazyn zrobił profil O Mary Bonauto. Myślę, że to było moje pierwsze prawdziwe zetknięcie z pracą, którą wykonywała (i wykonuje) kancelaria prawnicza GLAD. I pamiętam, że pomyślałem sobie, jakie to było niesamowite. Wydawała się tak wpływową prawniczką, że sam zapragnąłem zająć się prawem” – wspomina Matt.  

Chociaż chodzili razem na studia i znali się krótko, Matt i Tristan zaczęli się spotykać dopiero w Provincetown w 2007 roku. Dziesięć lat później, w rocznicę ich pierwszej randki, pobrali się w centrum Bostonu.  

Dzielą zaangażowanie w kancelarię GLAD Law niemal od samego początku, odkąd są razem. “Już na początku naszej współpracy doszliśmy do wniosku, że (GLAD Law) to bardzo ważna organizacja, którą warto wspierać, i że wykonujemy dobrą, a nawet produktywną pracę” – mówi Tristan. 

Zainspirowany między innymi Mary Bonauto, Matt ostatecznie ukończył studia prawnicze i po trzydziestce rozpoczął drugą karierę jako prawnik specjalizujący się w planowaniu majątkowym. Dało mu to kluczową wiedzę na temat znaczenia planowania majątkowego dla par i rodzin LGBTQ+.  

“Po prostu nie da się przewidzieć, co się stanie” – mówi Matt. “Jeśli nie masz planu majątkowego, pozostawiasz kwestię dyspozycji swoim majątkiem prawu stanowemu… Ważne jest, aby jasno określić, jak chcesz, aby sprawy były rozpatrywane pod twoją nieobecność. Nie mamy dzieci, którym moglibyśmy zostawić rzeczy, więc, wiecie, tym ważniejsze jest dla nas podejmowanie świadomych decyzji”.” 

Jedną ze świadomych decyzji Tristana i Matta było uwzględnienie kancelarii GLAD Law w swoim planie majątkowym. Działanie to wynikało z ich wzajemnego zaangażowania w pracę i wiary w to, że kancelaria GLAD Law będzie nadal działać i przynosić rezultaty na rzecz społeczności LGBTQ+.  

“Myślę, że czujemy z kancelarią GLAD Law pewien poziom więzi, jakiej nie czujemy z wieloma innymi organizacjami. Mieszkamy w Bostonie. To lokalna organizacja… Cieszymy się, że możemy ją wspierać” – mówi Matt. “Kiedy (GLAD Law) aktywnie działa w sądownictwie na rzecz swoich klientów, ma to wpływ na nas wszystkich. Dlatego uważam, że ważne jest, aby kancelaria GLAD Law miała zasoby potrzebne do kontynuowania tego, co robi tak dobrze: poszerzania praw tam, gdzie to możliwe”.” 

Matt i Tristan przyznają, że czują ciężar tej chwili i szukają sposobów, aby wywrzeć wpływ przy użyciu dostępnych im zasobów.  

Według Matta, darowizna w testamencie “pozwala nam wspierać organizację, na której nam zależy, w bardziej znaczący sposób”. Kontynuuje: “Nie możemy teraz wypisać dużego czeku, ale możemy to zrobić później, po naszej śmierci. Daje nam to możliwość podjęcia dużego zobowiązania bez konieczności korzystania z aktywów, których obecnie potrzebujemy”.”  

Zaplanowane darowizny, takie jak te od Tristana i Matta, gwarantują, że kancelaria GLAD Law będzie mogła kontynuować naszą działalność i budować wpływ na przyszłe pokolenia. Przed nami wiele bitew i, jak wyjaśnia, Tristan ufa, że kancelaria GLAD Law będzie na pierwszej linii frontu w obronie społeczności LGBTQ+: 

“Praca będzie się stale rozwijać. Nie wiemy, jaki będzie kolejny front, ale z pewnością pojawi się kolejny. To nieustanna ewolucja, z którą trzeba się zmagać… A sądy to miejsce, w którym można chronić tych, którzy nie stanowią większości, czyli wszystkie nasze społeczności”.” 

Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak przekazać darowiznę na rzecz kancelarii GLAD Law w ramach planu majątkowego, odwiedź stronę GLADLaw.org/pozostaw-spuściznę.

Wiadomość od Dyrektora Finansowego

Kancelaria GLAD Law jest w dobrej kondycji finansowej.  

Na dzień 31 marca 2025 r. dysponujemy 11,12 miesiąca rezerw nieograniczonych (tj. aktywów netto), wliczając w to aktywa netto wyznaczone przez zarząd. Chociaż dysponujemy wystarczającą ilością gotówki i inwestycji, aby sprostać naszym bieżącym zobowiązaniom, stoimy w obliczu niepewnej sytuacji i musimy być przygotowani na nadchodzące wyzwania prawne i legislacyjne.  

Nasza kondycja finansowa jest zarówno celowa, jak i ważna, ponieważ stale dokonujemy strategicznych inwestycji w kadry, wsparcie w zakresie postępowań sądowych, komunikację, edukację publiczną i infrastrukturę. Nasze pięcioletnie narzędzie finansowe pozwala nam rozważać różne scenariusze i omawiać opcje oraz ich wpływ na nasze rezerwy.  

Rok finansowy 2025 zakończył się wzrostem aktywów netto o 14 mld 2,8 mln TP. W przypadku organizacji non-profit ważne jest, aby przyjrzeć się składnikom (patrz tabela poniżej) i kilku najważniejszym wydarzeniom:  

Aktywa netto: 31 marca 2025 r.

2776765

Fundusz operacyjny

4500001

Zarząd wyznaczony

7276766

Całkowicie nieograniczone

2442244

Z ograniczeniami darczyńców

9719010

Całkowity

  • Fundusz nieograniczony wynosi łącznie 14 biliony dolarów (TP4T7,2 mln) i wzrósł o 1,28 miliona dolarów (TP4T1). Ten wzrost aktywów netto (lub nadwyżki) wynika głównie z zapisu w wysokości 14 bilionów dolarów (TP4T2 mln), spodziewanego w roku obrotowym 2026, ale otrzymanego na początku roku obrotowego 2025.

  • W roku fiskalnym 2025, w ramach procesu budżetowego na rok fiskalny 2025, zarząd zgodził się zainwestować kwotę 14 500 tys. TP w celu podniesienia wynagrodzeń do poziomu 1001 300 TP mediany rynkowej, aby kancelaria GLAD Law mogła utrzymać konkurencyjność i zatrzymać pracowników. Inwestycja ta, wraz ze strategicznym planem zatrudnienia większej liczby prawników (do tej pory zatrudniono czterech), ma długoterminowe konsekwencje finansowe.

  • W ciągu najbliższych kilku lat kancelaria GLAD Law będzie wykorzystywać rezerwy, aby uzupełnić wzrost ogólnej zbiórki funduszy i finansować inicjatywy strategiczne. W tym kontekście, na koniec roku obrotowego 2025, 14 biliony dolarów amerykańskich (TP4T1,03 mln) zostało przeniesione do aktywów netto wyznaczonych przez zarząd, co dało łączną kwotę 4 biliony dolarów amerykańskich (TP4T4,5 mln). W rezultacie większa część (621 biliony dolarów amerykańskich) nieograniczonych rezerw GLAD Law została przeznaczona na ten cel. Uważamy, że jest to rozsądne.

  • Fundusz ograniczony do darczyńców składa się z darowizn pieniężnych i deklaracji darczyńców, które zostały ograniczone do określonego celu lub czasu. Fundusz ten wzrósł o 14 biliony dolarów (1,5 mln TP), co oznacza, że w roku fiskalnym 2025 liczba nowych darowizn przekroczyła liczbę ‘wydanych’.

  • W roku finansowym 2025 kancelaria GLAD Law otrzymała 14 biliony TP8,1 miliona dolarów w formie darowizn na usługi prawne, co stanowi istotne źródło wsparcia dla naszej działalności w zakresie postępowań sądowych. Kwota ta odzwierciedla wzrost o 4,51 biliona TP3 biliona dolarów w zakresie darowizn czasu poświęconego na sprawy od prawników pro bono w porównaniu z rokiem poprzednim, co zwiększa nasze możliwości w zakresie realizacji nowatorskich strategii prawnych. Darowizny te są wykazywane zarówno jako źródło dochodu, jak i wydatek. 

Przed nami wiele wyzwań i możliwości, dlatego potrzebujemy Państwa wsparcia i partnerstwa. Dziękujemy za inwestycję w kancelarię GLAD Law.

Eva N. Boyce
Dyrektor finansowy
Listopad 2025

Oświadczenie o działalności*

Za okres 12 miesięcy zakończony 31 marca 2025 r.

Wsparcie i przychodyRok fiskalny 2025
Wkłady i dotacje$9,589,276 
Przychody netto z wydarzeń specjalnych$718,586 
Opłaty i przychody z programów$201,545 
Usługi darowizny (opłaty prawne w naturze)***$8,140,741 
Całkowite wsparcie i przychody$18,650,148 
WydatkiRok fiskalny 2025
Programy prawne***$12,874,103
Komunikacja i edukacja publiczna$1,449,051
Rozwój i pozyskiwanie funduszy$946,824 
Ogólne i administracyjne$689,383 
Całkowite wydatki$15,959,361 
Inne przychody (wydatki)Rok fiskalny 2025
Dochody, zyski i straty z inwestycji$156,321
Całkowita zmiana aktywów netto$2,847,108 **
Aktywa netto, początek roku$6,871,902 
Aktywa netto na koniec roku$9,719,010
Wykres kołowy pokazujący podział według rodzajów dochodów jest również wyświetlany na wykresie obok.
Obok znajduje się również wykres kołowy obrazujący strukturę wydatków.

Sprawozdanie z sytuacji finansowej*

31 marca 2025 r.

AktywaRok fiskalny 2025
Gotówka i ekwiwalenty gotówki$1,255,652
Należności i zastawy$316,828
Inwestycje$ 8,633,496
Aktywa z tytułu leasingu z prawem do użytkowania – operacyjne$1,248,554 
Sprzęt, depozyty i wydatki przedpłacone$432,990 
Aktywa ogółem$11,887,520
Aktywa nettoRok fiskalny 2025
Operacyjny$2,776,765
Zarząd wyznaczony$4,500,001
Tymczasowo ograniczone$2,442,244 
Całkowite aktywa netto$9,719,010
ZadłużenieRok fiskalny 2025
Rachunki do zapłaty i naliczone wydatki$789,748 
Zobowiązania z tytułu leasingu operacyjnego$1,378,762 
Całkowite zobowiązania$2,168,510 
Całkowite zobowiązania i aktywa netto$11,887,520

*Podsumowanie raportu z audytu kancelarii GLAD Law; dostępnego na naszej stronie internetowej. Więcej informacji można znaleźć w wiadomości od dyrektora finansowego.
**Zobacz wykres “Zmiana aktywów netto”

Kształtowanie prawa stanowego poprzez działania ustawodawcze: odrzucono 47 projektów ustaw wymierzonych w osoby LGBTQ+, przyjęto 42 projekty ustaw popierających równość osób LGBTQ+, odrzucono 8 projektów ustaw wymierzonych w osoby LGBTQ+ w samym stanie Maine.
Wykres kołowy przedstawiający 13 pism amicus curiae złożonych w 2025 r. Są one rozdzielone pomiędzy Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych, Sąd Rejonowy w Dystrykcie Kolumbii, Sąd Apelacyjny Szóstego Okręgu i Sąd Najwyższy stanu Rhode Island.

KSZTAŁTOWANIE ZAANGAŻOWANEJ, WZMOCNIONEJ SPOŁECZNOŚCI ONLINE

W latach 2024–2025 kancelaria GLAD Law odnotowała wzrost liczby obserwujących w mediach społecznościowych o 181 tys. osób. W 2024 r. liczba ta wyniosła 54,5 tys., a w 2025 r. 64,5 tys.
Kancelaria GLAD Law odnotowała wzrost liczby wyświetleń postów w mediach społecznościowych o 436% w latach 2024–2025. W 2024 r. liczba ta wyniosła 392 tys., a w 2025 r. 2,1 mln.
Kancelaria GLAD Law odnotowała wzrost zaangażowania w posty w mediach społecznościowych o 673% w latach 2024–2025. W 2024 r. liczba ta wyniosła 22 tys., a w 2025 r. 170 tys.
Kancelaria GLAD Law odnotowała wzrost liczby wyświetleń filmów w mediach społecznościowych o 14071 TP3T w latach 2024–2025. W 2024 r. było ich 29 tys., a w 2025 r. 437 tys.
W kancelarii GLAD Law odnotowaliśmy wzrost liczby wydarzeń o 30% w porównaniu z rokiem 2024. W 2025 r. zorganizowaliśmy 8 webinariów, 10 wydarzeń i wzięliśmy udział w 12 paradach.
W 2025 roku o kancelarii GLAD Law wspomniano 1313 razy.
Kancelaria GLAD Law rozszerza zasięg. Odnotowaliśmy wzrost liczby nowych darczyńców o 160%. Z 541 w 2024 roku do 1405 w 2025 roku. Odnotowaliśmy wzrost liczby nowych darczyńców o 221%. Z 1529 w 2024 roku do 4908 w 2025 roku. Aktywni darczyńcy reprezentują wszystkie 50 stanów, w tym Dystrykt Kolumbii, Kolumbię Brytyjską, Hongkong, Ontario i Rzym.

Rozwiąż ten quiz, aby poznać historię kancelarii GLAD Law, zwycięstwa w walce o równość i sposoby, w jakie codziennie walczymy o sprawiedliwość dla osób LGBTQ+ i zakażonych HIV.

Połącz się z @GLADLaw w mediach społecznościowych!

Znajdź nas na Instagram, Facebook, Wątki, LinkedIn, Błękitne niebo, I YouTube.

Kierowanie się wartościami: zaangażowanie Eastern Bank na rzecz równości

Lista korporacji, które rozwiązały lub ograniczyły programy na rzecz różnorodności, równości i integracji (DEI) – w tym inicjatywy LGBTQ+ – od początku drugiej kadencji Trumpa jest długa. Znajduje się na niej wiele firm od dawna postrzeganych jako sojusznicy. Eastern Bank nie znajduje się na tej liście.

“Jedną z naszych podstawowych wartości jest różnorodność, równość i integracja” – powiedział Bob Rivers, prezes zarządu Eastern Bank. “Kolejną jest innowacyjność, a te wartości są ze sobą powiązane. Angażowanie różnych perspektyw prowadzi do lepszych wyników, lepszego myślenia i lepszego zrozumienia”.”

Pod niemal dwudziestoletnim przywództwem Riversa firma Eastern znacznie się rozwinęła — w 2020 r. przekształciła się z najstarszego i największego banku spółdzielczego w kraju w spółkę publiczną $25 miliardów w aktywach i ponad 100 lokalizacjach w Connecticut, Massachusetts, New Hampshire i Rhode Island. W zeszłym miesiącu sfinalizowano przejęcie HarborOne Bancorp z siedzibą w Brockton, kontynuując tym samym stałą ekspansję.

Rivers wzmocnił również dziedzictwo Eastern w budowaniu społeczności, dostępności i filantropii, dokonując znaczących inwestycji w społeczność LGBTQ+, przypisując to przejęciu w 2010 roku Wainwright Bank, wiernego sojusznika LGBTQ+, jako impuls do rozwoju tej inicjatywy. W tym samym roku Eastern został pierwszym z 70 sygnatariuszy biznesowych. opinia amicus curiae sprzeciwiając się ustawie o ochronie małżeństwa (DOMA) w naszym Gill przeciwko OPM pozew. Bank zaczął również sponsorować kolację wręczenia nagród Spirit of Justice Award kancelarii GLAD Law i udzielać innych hojnych form wsparcia. 

Osobiste zaangażowanie Riversa na rzecz równości jest równie silne. W 2018 roku, zmobilizował liderów biznesu, aby Wesprzyj kampanię “Tak dla 3”, broniącą prawa antydyskryminacyjnego stanu Massachusetts, dotyczącego osób transpłciowych. Wspiera kancelarię GLAD Law indywidualnie jako członek naszej Rady ds. Równego Wymiaru Sprawiedliwości.

Nic dziwnego, że Wschodni Brzeg uzyskał maksymalną ocenę przez 11 kolejnych lat plasowała się w Indeksie Równości Korporacyjnej Kampanii na rzecz Praw Człowieka.

Rozmawialiśmy z Riversem o niezłomnym wspieraniu inkluzywności LGBTQ+ w obliczu nacisków administracji Trumpa na DEI i o tym, dlaczego inne firmy powinny zrobić to samo. “Musimy walczyć jak diabli” – powiedział Rivers. “Jako społeczeństwo zaszliśmy za daleko, żeby się cofnąć”.”

Biorąc pod uwagę spadek DEI, miło jest usłyszeć, jak opowiadasz o korzyściach płynących z tego zjawiska. Jakie wartości leżą u podstaw wsparcia Eastern Bank dla inkluzji LGBTQ+?

Nasza misja zawsze koncentrowała się na osobach mniej reprezentowanych w naszym społeczeństwie, począwszy od momentu założenia w 1818 roku. Byliśmy trzecim bankiem wzajemnym założonym w Stanach Zjednoczonych, jako bank dla wszystkich ludzi w czasach, gdy nie istniała krajowa waluta ani system bankowy, a dostęp do banków kupieckich mieli tylko bogaci. Nasi założyciele uwolnili ten kapitał nie tylko na potrzeby własnych firm, ale także po to, aby zapewnić wszystkim – w tym kobietom, którym jako jednym z pierwszych w kraju zezwolono na otwieranie rachunków bankowych.

Nasz nacisk na wspieranie społeczności LGBTQ+ rozpoczął się wraz z fuzją z Wainwright Bank, ponieważ była to organizacja, która cieszyła się uznaniem społeczności gejowskiej, i to słusznie. Chcieliśmy pokazać, że jesteśmy godni tego zaszczytu, że potrafimy go nieść dalej i jednocześnie promować. 

Jakie działania podejmuje Eastern Bank, aby zapewnić, że federalna polityka i retoryka anty-LBGTQ+ nie podważą poczucia bezpieczeństwa i przynależności pracowników, zwłaszcza teraz?

Wewnętrznie korzystamy z wielu narzędzi, m.in. anonimowych ankiet zbierających dane demograficzne, aby ocenić samopoczucie ludzi. 

Mamy obecnie 13 grup wsparcia dla pracowników (ERG), w tym Equality Under the Blue dla pracowników LGBTQ+. Te grupy organizowane przez pracowników dbają o to, abyśmy byli zintegrowani w społeczności, świadomi problemów i identyfikowali możliwości rzecznictwa i sponsoringu. Pomagają nam zrozumieć doświadczenia pracowników i to, w jaki sposób powinniśmy się zaangażować.

Stosujemy wskaźniki Corporate Equality Index, aby ocenić, jak nasza firma wypada w oczach Kampanii na rzecz Praw Człowieka i szerszej społeczności LGBTQ+.

Nasz panel DEI śledzi reprezentację demograficzną w kierownictwie, zarządzie i na innych stanowiskach. Stawiamy sobie cele dotyczące różnorodności, ponieważ jako bank społecznościowy chcemy odzwierciedlać ludzi i miejsca, którym służymy. Zaczynamy od talentu i dopasowania, ale z silnym dążeniem do proporcjonalnej reprezentacji.

Naszym celem jest: “Robimy dobre rzeczy, aby pomóc wszystkim ludziom w rozwoju” i to jest nasza naczelna zasada. Zawsze mówię o Eastern jako o przedsiębiorstwie społecznym wplecionym w firmę usług finansowych, ponieważ nasza misja i wartości stanowią istotę naszej tożsamości. Branża usług finansowych zapewnia nam zasoby do realizacji tej misji. W obecnych czasach postanowiliśmy trzymać się obranego kursu. W marcu napisałem do wszystkich pracowników, wyjaśniając, że DEI jest wpisane w nasze DNA, zakorzenione w naszej historii i wartościach, a zmiana tego podważyłaby istotę naszej tożsamości.

W jaki sposób Wschód wspiera współpracę interseksualną?

Intersekcjonalność jest niezbędna. Jesteśmy zdywersyfikowaną firmą i martwimy się o silosowość w naszej organizacji, ponieważ rozwijamy się dzięki współpracy, wzajemnemu polecaniu i wzajemnym relacjom. Podobnie jest z naszymi grupami ERG. Sponsorują one wydarzenia otwarte dla wszystkich i często ze sobą współpracują. Pracownicy mogą być członkami Equality Under the Blue, a także Black Professional Alliance, Latinos in Action lub Parents and Families. To wzajemne przenikanie się wzbogaca rozmowy i pomaga ludziom dostrzec, że każdy ma wiele tożsamości, które nie zawsze są widoczne. To otwiera perspektywę, czyni nas bardziej otwartymi i jednoczy ludzi, ponieważ uświadamiają sobie, że zasadniczo zależy nam na tych samych rzeczach. W rezultacie monitorujemy intersekcjonalność w naszym panelu DEI i ankietach.

W jaki sposób chciałbyś, aby inne firmy lub liderzy pokazali się teraz społeczności LGBTQ+?

Chciałbym, żeby byli konsekwentni i kontynuowali swoją dotychczasową pracę. Na przykład, od wielu lat maszerujemy w Boston Pride, a wiele firm wycofało się w tym roku z obawy przed reakcją administracji Trumpa czy kogokolwiek innego. Niektóre z tych obaw są prawdziwe, niektóre wyimaginowane, a niektóre przesadzone. 

Nawet jako spółka publiczna, akcjonariusze nigdy nie sprzeciwili się żadnemu z naszych działań. Analitycy nie mówią mi: “O rany, martwimy się, że narażasz swoją firmę na ryzyko”. Podczas finalizacji naszej ostatniej fuzji z HarborOne nikt nie kwestionował, czy nasze stanowisko wpłynie na decyzję. Dlatego moja rada dla firm: nie jest to tak ryzykowne, jak myślicie.

Wiem, że łatwiej mi to powiedzieć, ponieważ wschodnia Nowa Anglia jest naszym rynkiem docelowym. Firmy z siedzibą główną w tym miejscu, które prowadzą znaczącą działalność w stanach republikańskich, są kontrolowane pod kątem swoich praktyk. I chociaż mogły wycofać się z DEI w tych regionach, stany te wykorzystują to jako argument przeciwko temu, co te firmy mogłyby tu zrobić.

Nasze podejście polega na zastanowieniu się nad naszymi wartościami, staniu za nimi i walce Do nich, w przeciwieństwie do walki przeciwko coś lub ktoś inny.

Eastern Bank wspierał kancelarię GLAD Law na wiele sposobów. Dlaczego ważne jest, abyś wspierał naszą działalność?

Kancelaria GLAD Law jest na pierwszej linii frontu w walce o prawa osób LGBTQ+ w kraju. Jesteście dla nas niezbędnym partnerem, ponieważ nie jesteśmy prawnikami; zależy nam na Was i chcemy wspierać i nagłaśniać Wasze działania, ale potrzebujemy GLAD Law, aby uświadomić nam, gdzie powinniśmy się skupić.

Czy możesz podzielić się przykładami wyciągniętych wniosków? 

Po raz pierwszy spotkałem Mary Bonauto w 2010 roku podczas fuzji Wainwright. Poprosiła nas o podpisanie pisma amicus curiae w sprawie DOMA. Powiedziałem: “Zaliczcie nas”. Nasze zaangażowanie dało nam pewien poziom wiedzy i doprowadziło do działań, które podjęliśmy samodzielnie. Zgodnie z ustawą DOMA, małżonkowie tej samej płci nie byli uznawani w federalnym kodeksie podatkowym, więc wypłacaliśmy poszkodowanym pracownikom dodatek, aby zrekompensować im straty w zakresie ulg podatkowych, dopóki ustawa nie została uchylona. 

Zmieniliśmy również dostawcę ubezpieczenia zdrowotnego, z którym współpracowaliśmy przez długi czas, ponieważ chcieliśmy, aby ubezpieczyciel pokrywał koszty opieki zdrowotnej osób transseksualnych.

Naprawdę robisz to, co mówisz.

Chcemy, żeby pracownicy wiedzieli, że to nie są puste słowa. Zależy nam na nich, zależy nam na społecznościach, których są częścią, i będziemy działać poprzez filantropię, politykę i działania rzecznicze. 

Naszą mantrą jest “właściwe i mądre”. Co naszym zdaniem jest słuszne i jak to współgra z naszą działalnością, co jest mądre? Często synergia to po prostu platforma, którą nasza firma daje nam do rozmów z innymi firmami. Rozmawiając z innymi liderami biznesu o LGBTQ+ lub innych kwestiach, nie poświęcam zbyt wiele czasu na “właściwe”. Niestety, moralny imperatyw nie zawsze znajduje oddźwięk [w rozmowach biznesowych], ale “mądre” zawsze. Jeśli potrafisz wskazać, jak wspieranie danej sprawy jest korzystne dla firmy – czy to w przyciąganiu, utrzymywaniu, rozwoju talentów, budowaniu bazy klientów, reputacji itp. – będą z tobą. 

W czasach takich jak te – gdy prawa obywatelskie, społeczność LGBTQ+ i sama demokracja są zagrożone – wiele firm porzuciło praktyki, które kiedyś uważały za słuszne i mądre, podważając w ten sposób własną wiarygodność. W Eastern Bank wybraliśmy tę drogę dawno temu. Tacy właśnie jesteśmy i to właśnie będziemy rozgrywać.

Honorowanie służby i przywódców państwowych

Gala Ducha Sprawiedliwości 2025

6 listopada zebraliśmy się, aby wykorzystać siłę naszej społeczności oraz naszą historię odwagi, strategicznego orędownictwa, kreatywnego oporu, współpracy i współczucia podczas największego wydarzenia roku: uroczystej kolacji z wręczeniem nagród Spirit of Justice.

Inspiracją był dla nas Tony Hoang, honorowy członek Rady, który prowadzi pilne i skuteczne działania na rzecz ochrony i rozszerzenia praw osób LGBTQ+ w Kalifornii. Wspólnie świętowaliśmy prawa, których broniliśmy, szkody, które powstrzymaliśmy, i sukcesy, jakie odnieśliśmy, aby urzeczywistnić naszą wizję przyszłości sprawiedliwości i wolności dla nas wszystkich. 

W czasach, gdy zbyt wiele firm i instytucji poddaje się i wycofuje się ze wspierania równości, doceniamy tych, którzy mają odwagę i przekonanie, aby nadal się pojawiać, co można znaleźć na naszej stronie internetowej.Jesteśmy wdzięczni i podniesieni na duchu ich determinacją w walce o sprawiedliwość. 

Ochrona praw obywatelskich: strategie państwowe na rzecz obrony i postępu.  

Poprzedniego dnia powitaliśmy naszą społeczność na panelu dyskusyjnym z Ricardo Martinezem z kancelarii GLAD Law, Tonym Hoangiem, laureatem nagrody Spirit of Justice, Tre'Andre Valentine z Transgender Political Coalition w Massachusetts oraz Tanyą Neslusan z MassEquality. Liderzy z Kalifornii i Massachusetts rozmawiali o lokalnym ruchu rzeczniczym i o tym, jak możemy tworzyć możliwości na poziomie stanowym, aby poprawić ochronę w obliczu ciągłych ataków na osoby LGBTQ+ i prawa obywatelskie w ogóle. 

Dołączyło do nas również kilka organizacji partnerskich, aby podzielić się zasobami i sposobami zaangażowania się w tę pracę – Komisja ds. Młodzieży LGBTQ w Massachusetts, Równość masowa, I Projekt PAIR.To była wspaniała okazja, by spotkać się z aktywistami z całego kraju, nawiązać znaczące kontakty i stworzyć możliwości na lepszą przyszłość. SOJC

Zapewnienie, że fundamentalne przepisy antydyskryminacyjne nadal będą chronić osoby LGBTQ+ w pracy i poza nią

Jesteśmy w sądzie federalnym reprezentująca Lillian Bernier, transseksualna kobieta pracująca na nocną zmianę w zakładzie produkcyjnym.

Pracodawca Lillian, Turbocam, odmawia zapewnienia pracownikom równych świadczeń pracowniczych, mianowicie pokrycia kosztów opieki medycznej związanej ze zmianą płci, w ramach swojego planu zdrowotnego.

Turbocam twierdzi, że powinien być zwolniony z przepisów wymagających równego traktowania osób transpłciowych ze względu na przekonania religijne właściciela. Turbocam jest jednak reprezentowany przez konserwatywne grupy prawne, które również, w ramach skoordynowanego wysiłku na szczeblu krajowym, argumentują, że bycie osobą transpłciową nie jest realne.

Dzisiaj nasze sprawy nie dotyczą tylko utrzymania ochrony prawnej. Chodzi o odparcie prób delegitymizacji samego istnienia osób transpłciowych.

Kancelaria GLAD Law walczy o Lillian, która, jak większość Amerykanów, utrzymuje rodzinę dzięki pracy i zapewnia jej opiekę medyczną. Walczymy o to, aby nasze przepisy antydyskryminacyjne, takie jak Tytuł VII i Ustawa o Amerykanach z Niepełnosprawnościami (ADA), nadal chroniły naszą społeczność.

“GLAD Law opracowuje teorie prawne, które będą stanowić podstawę do stawiania czoła nowym próbom osłabienia naszych podstawowych praw antydyskryminacyjnych” powiedział Chris Erchull, starszy prawnik w kancelarii GLAD Law. “Mamy mocne argumenty w obronie Lillian, a zwycięstwo pomoże nam wytyczyć ścieżkę naprzód, aby promować prawa osób LGBTQ+ nawet w tym wrogim klimacie politycznym”.”

Lillian jest wykwalifikowaną pracownicą firmy Turbocam, Inc. z siedzibą w New Hampshire. Jest oddaną pracownicą, która opłaca składki na firmowy, samodzielnie finansowany plan zdrowotny dla pracowników. Turbocam utrzymuje jednak ogólne wyłączenie w zakresie pokrycia kosztów opieki zdrowotnej dla osób transseksualnych, które, jak twierdzi, wynika z przekonań religijnych jej właściciela/prezesa.

Jak większość osób pracujących, Lillian, która wychowuje dwójkę dzieci, utrzymuje się z pensji i opieki zdrowotnej finansowanej przez pracodawcę. Ponieważ Turbocam odmawia pokrycia kosztów opieki związanej z dysforią płciową, Lillian była zmuszona zapłacić z własnej kieszeni za niektóre usługi i odłożyła inne, niezbędne świadczenia z powodu kosztów. Nie ma medycznych podstaw do wyłączenia tej opieki z ubezpieczenia. Lillian skorzystała z opieki zdrowotnej dla osób transpłciowych na zalecenie lekarza.

“Jestem dumny z mojej pracy w Turbocam” Lillian powiedziała. “Proszę tylko o uczciwe traktowanie i takie samo traktowanie jak moi współpracownicy”.”

W czerwcu 2024 roku Sąd Rejonowy Stanów Zjednoczonych dla Okręgu New Hampshire odrzucił wniosek Turbocam o oddalenie sprawy, otwierając drogę Lillian do rozprawy. Zarówno kancelarie GLAD Law, jak i Turbocam właśnie zakończyły trwające wiele miesięcy, obszerne konsultacje prawne i prezentację dowodów. Sprawa prawdopodobnie zostanie rozstrzygnięta w przyszłym roku.

Początkowo spór nie wzbudził większego zainteresowania opinii publicznej, jednak prawicowi aktywiści i administracja Trumpa wykorzystali go do realizacji wspólnego projektu delegitymizacji osób transseksualnych i pozbawienia ich praw i ochrony.

Turbocam jest reprezentowany przez prawników blisko powiązanych z administracją Trumpa i Federalist Society, a także przez First Liberty Institute, który jest członkiem rady doradczej Project 2025 i reprezentował oskarżonych w głośnych sprawach dotyczących dyskryminacji osób homoseksualnych. Ich dokumenty sądowe stanowczo zaprzeczają istnieniu osób transpłciowych i potrzebie leczenia dysforii płciowej.

W sierpniu Departament Sprawiedliwości USA złożył wniosek oświadczenie o zainteresowaniu wspierając Turbocam, który reklamowali komunikat prasowy który odmówił uznania tożsamości Lillian i jej życia, kontynuując tym samym praktykę administracji polegającą na stosowaniu dehumanizującej, antytranspłciowej retoryki. Złożenie wniosku nastąpiło w trakcie nawału dyrektyw i rozporządzeń wykonawczych administracji Trumpa, które miały na celu ograniczenie praw i ochrony osób transpłciowych na szczeblu federalnym, a także kampanii nacisku wykorzystującej fundusze federalne, aby zmusić władze stanowe, uniwersytety, organizacje sportowe i placówki opieki zdrowotnej do podjęcia podobnych kroków.

Kancelaria GLAD Law jest gotowa do walki, ponieważ Turbocam bezprawnie wykorzystuje religię do obejścia przepisów o dyskryminacji w zatrudnieniu, traktując Lillian w sposób krzywdzący. Sąd Najwyższy wielokrotnie odrzucał takie roszczenia, w tym w sprawach, w których podmioty lub osoby religijne dążyły do dyskryminacji ze względu na rasę, i potwierdził, że “zastrzeżenia religijne i filozoficzne” nie stanowią podstawy do łamania prawa przez firmy. Nasi przeciwnicy domagają się zmiany tego fundamentalnego standardu prawnego, co mogłoby dodatkowo otworzyć drogę do dyskryminacji osób LGBTQ+ i innych w miejscu pracy.

“Prawda jest taka, że ich polityka ma swoje korzenie w niechęci do osób transpłciowych” powiedział Michael Haley, prawnik z kancelarii GLAD Law. “Stało się to jasne, gdy właściciel i prezes Turbocam przyznali w swoich zeznaniach, że właściciel firmy ma również religijne obiekcje wobec świadczeń dla małżonków tej samej płci i zapłodnienia in vitro, a mimo to ukrywają to, rzucając światło na prawdziwy motyw”.”

Turbocam błędnie twierdzi również, że ustawa ADA nie zapewnia ochrony osobom z dysforią płciową. ADA istnieje po to, by zapobiegać dyskryminacji ze względu na stygmatyzację zdrowotną, a sądy, zwłaszcza w sprawie… Williams kontra Kincaid, orzekli, że ustawa ADA chroni przed dyskryminacją ze względu na dysforię płciową. W naszym przypadku, Doe przeciwko Departamentowi Więziennictwa stanu Massachusetts, sędzia orzekł, że nasza klientka, kobieta transseksualna ubiegająca się o miejsce w zakładzie karnym dla kobiet, prawdopodobnie wygra sprawę w ramach ustawy ADA.

W miarę jak ekstremiści nasilają swoje wysiłki mające na celu podważenie równości osób LGBTQ+, Bernier przeciwko Turbocam Stanowi kluczową okazję do potwierdzenia, że osoby transpłciowe, takie jak Lillian, zasługują na taką samą godność, szacunek i ochronę jak wszyscy inni. Sprawa Lillian to jednak coś więcej niż tylko odmowa opieki zdrowotnej jednemu pracownikowi. To kluczowy test, czy osoby LGBTQ+ będą nadal korzystać z pełnej ochrony wynikającej z istotnych przepisów federalnych.

Nad sprawą pracują prawnicy kancelarii GLAD Law: Chris Erchull, Ben Klein, Michael Haley i Donovan Bendana.

Kancelaria GLAD Law wyróżnia Tima Steina, mianując go starszym doradcą

Tim Stein i Wayne Fett na zewnątrz w ogrodzie

Kancelaria GLAD Law z dumą ogłasza powstanie Tim Stein i Wayne Fette Starszy Doradca, stanowisko nazwane w październiku 2025 r. ku pamięci Tima Steina.  

To stanowisko jest wyrazem uznania dla trwałego dziedzictwa Tima i jego wieloletniego zaangażowania na rzecz sprawiedliwości i równości osób LGBTQ+ oraz osób żyjących z HIV. Gwarantuje ono, że kancelaria GLAD Law będzie nadal zatrudniać kadrę kierowniczą wyższego szczebla, która będzie zaangażowana w realizację naszej misji poprzez strategiczne orędownictwo prawne, rozwój polityki i zaangażowanie społeczne. 

Wpływ daru Tima 
Zapisy Tima już robią różnicę. Gary Buseck, pierwszy na stanowisku Starszego Doradcy w kancelarii Tim Stein & Wayne Fette, jest związany z kancelarią GLAD Law na różnych stanowiskach od ponad 40 lat, w tym jako Dyrektor Wykonawczy i Dyrektor ds. Prawnych. Od końca 2020 roku zajmuje kluczowe stanowisko Starszego Doradcy. W ramach tej roli zajmuje się: 

  • Udzielanie kluczowych porad strategicznych zespołowi prawnemu i organizacji w kwestiach potencjalnych i bieżących; 
  • Mentorowanie nowych prawników; 
  • Monitorowanie rozwoju sytuacji w Sądzie Najwyższym; i 
  • Zajmowanie się badaniami prawnymi i pisaniem na temat ważnych przedsięwzięć GLAD Law. 

Świętujemy dziedzictwo 
Aby mieć pewność, że wpływ Tima zostanie dostrzeżony w całej działalności kancelarii GLAD Law i jej społeczności, organizacja: 

  • Aktualizacja opisów stanowisk, podpisów e-mail, komunikatów prasowych i schematu organizacyjnego w celu odzwierciedlenia nowego stanowiska. 
  • Publiczne używanie tytułu, gdy starszy doradca Tima Steina i Wayne'a Fette'a przemawia na wydarzeniach, webinariach i spotkaniach. 
  • Umieszczenie w biurze tablicy pamiątkowej, zawierającej wypowiedzi pierwszej i przyszłych osób sprawujących to stanowisko. 
Tim Stein i Wayne Fett w smokingach na oficjalnej gali

Zapis pozostawiony przez Tima Steina jest mocnym przypomnieniem, że zaplanowane darowizny mogą kształtować przyszłość sprawiedliwości. Włączając kancelarię GLAD Law do swoich planów majątkowych, możesz mieć pewność, że Twoje wartości przetrwają i będą nadal chronić prawa osób LGBTQ+ oraz osób zakażonych wirusem HIV dla przyszłych pokoleń. 

Zapraszamy do rozważenia dołączenia do zespołu kancelarii GLAD Law Towarzystwo Dziedzictwa, społeczność zwolenników, którzy podjęli trwałe zobowiązanie dotyczące równości, umieszczając GLAD Law w swoim testamencie lub planie majątkowym.  

Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź Strona poświęcona planowanym darowiznom kancelarii GLAD Law,lub skontaktuj się z naszym zastępcą dyrektora ds. darowizn indywidualnych, Jordan Caress-Wheelwright, pod numerem 617-778-6725 lub [email protected]. 

Wszystkie dzieci zasługują na miejsce w szkole

Prześladowanie osób transseksualnych w amerykańskich instytucjach jest przerażające, ale prześladowanie młodych ludzi w szkołach, pozbawianie ich wsparcia i kontaktu z nimi w ich najtrudniejszych latach, jest szczególnie okrutne.

GLAD Law zawsze dbało o zapewnienie młodzieży LGBTQ+ równych szans edukacyjnych, w tym bezpiecznego środowiska nauki i poczucia przynależności w szkole. Ważnym miejscem, w którym poczucie przynależności zostało dziś odebrane wielu młodym osobom transpłciowym, są szkolne zajęcia sportowe.

“Kiedy chodziłem do liceum, było naprawdę strasznie, bo nie wiedziałem, kogo poznam i jak to będzie” – mówi Parker Tirrell, powód w naszej sprawie Tirrell i Turmelle przeciwko Edelblutowi. “Ale miałam drużynę piłkarską… Możliwość [grania w drużynie] i poczucie, że jest to coś, co można robić, pomaga dzieciom czuć się mniej wykluczonymi”.”

Zeszłego lata uzyskaliśmy orzeczenie w imieniu Parker i jej współpowódki, Iris Turmelle, blokujące ustawę stanu New Hampshire zakazującą wszystkim dziewczynkom transpłciowym gry w drużynach dziewcząt w szkołach średnich i gimnazjach. Sąd uznał, że ustawa dyskryminuje ze względu na płeć, a całkowity zakaz, uniemożliwiający udział każdej dziewczynce transpłciowej niezależnie od okoliczności, wykracza daleko poza rzekome uzasadnienie stanu, jakim jest zapewnienie bezpieczeństwa i uczciwości zawodów. Niezaprzeczalne fakty w tej sprawie dowodzą, że Parker i Iris nie stanowią zagrożenia dla uczciwości, a ich udział nie zwiększa ryzyka odniesienia obrażeń przez kogokolwiek.

Jak to ujął Parker: “Wszyscy moi koledzy z drużyny, moi przyjaciele, wszyscy mieli rację, mówiąc mi: ‘Chcemy grać z tobą w piłkę. Chcemy, żebyś był bezpieczny i uważamy, że ty też na to zasługujesz’”.”

To orzeczenie zapewniło Parker i Iris prawo do udziału w próbach do reprezentacji swoich szkół średnich, podczas gdy sprawa sądowa jest w toku. Następnie, w lutym, administracja Trumpa zintensyfikowała działania mające na celu zakazanie wszystkim transpłciowym dziewczętom uprawiania sportu w całym kraju. Szybko rozszerzyliśmy sprawę Parker i Iris, aby zaskarżyć również ten dekret.

Nasza sprawa wciąż czeka na rozstrzygnięcie w sądzie federalnym w New Hampshire. Tymczasem Sąd Najwyższy ma rozpatrzyć dwie połączone sprawy wniesione przez uczniów z Wirginii Zachodniej i Idaho, którzy, podobnie jak Parker i Iris, chcieli po prostu kontynuować grę w swoich drużynach z przyjaciółmi, ale odmówiono im tej możliwości z powodu przepisów stanowych zakazujących wszystkim dziewczynkom transpłciowym udziału w szkolnych zawodach sportowych.

GLAD Law złożyło pozew opinia przyjaciela sądu w sprawach przed Sądem Najwyższym, Wirginia Zachodnia przeciwko BPJ I Little v. Hecox, argumentując, że te kategorycznie zakazy dyskryminują ze względu na płeć, co narusza Tytuł IX. W naszym piśmie do Sądu Najwyższego wskazano również, że jeśli rzeczywistym celem państwa jest zapewnienie uczciwości i bezpieczeństwa szkolnych zajęć sportowych dla wszystkich uczniów – a nie dyskryminacja dziewcząt transpłciowych – istnieją alternatywne podejścia, obejmujące rozpatrywanie każdego przypadku indywidualnie, które od lat sprawdzają się w okręgach szkolnych w całym kraju.

Sąd Najwyższy przeprowadzi ustne rozprawy w sprawach West Virginia przeciwko BPJ i Little przeciwko Hecox 13 stycznia. Kancelaria GLAD Law złożyła 17 listopada pismo przyjaciela sądu do Krajowego Centrum Praw LGBTQ (NCLR). Uczestniczyliśmy również w koordynacji złożenia czterech dodatkowych pism:

Mamy nadzieję, że Sąd Najwyższy unieważni te szkodliwe i okrutne zakazy, ponieważ każdy młody człowiek potrzebuje szansy na doświadczenie poczucia przynależności, jakie daje bycie częścią zespołu.

Jak mówi Parker: “Kiedy jest się młodszym, znalezienie miejsca, w którym czuje się przynależność, jest niezwykle trudne – a zabieranie miejsc, w których można o tym wszystkim zapomnieć, w których nie trzeba o tym myśleć, wydaje mi się po prostu dystopijną ideą”.”

Głównym celem systemu opieki zastępczej powinny być dzieci i rodziny

Hannah Hussey, radca prawny, z Polly Crozier, dyrektorką ds. obrony praw rodziny

Rolą agencji opieki zastępczej powinno być zapewnienie dzieciom objętym opieką stabilności, akceptacji i możliwości ponownego połączenia się z rodzinami. Skupianie interesów dorosłych na posiadaniu dziecka w pieczy zastępczej odwraca uwagę od tego podstawowego.

Kilka lat temu przeprowadziłem wywiad z młodą osobą transpłciową w ramach projektu dotyczącego wyzwań, przed którymi stoi młodzież LGBTQ+ w systemie pieczy zastępczej. Spodziewałem się, że ta młoda osoba, która spędziła znaczną część życia w pieczy zastępczej, będzie w stanie odnieść się do jednego lub dwóch z wielu problemów, które regularnie pojawiały się w moich badaniach, opierając się na własnych doświadczeniach. Zamiast tego, w trakcie naszej rozmowy ta młoda osoba poruszyła większość kluczowych tematów, o których czytałem, a nawet więcej: Częste przeprowadzki między domami zastępczymi. Zastraszanie i nękanie. Umieszczanie w domach grupowych. Samobójstwa. Odmowy opieki medycznej. Uwikłania w system prawa karnego. Przemoc domowa.

Kiedy później zacząłem pracować jako prawnik, pomagając młodym ludziom w systemie pieczy zastępczej, zdałem sobie sprawę, że historia tej młodej osoby nie jest odosobniona. Po oddzieleniu dzieci od ich bliskich, system pieczy zastępczej zbyt często nie radzi sobie z zapewnieniem bezpieczeństwa, ochrony i dożywotniej więzi z troskliwymi dorosłymi. Rodzice zastępczy odgrywają w tym systemie kluczową rolę. W najlepszych momentach widziałem rodziców zastępczych gotowych spotykać się z młodymi ludźmi takimi, jakimi byli – rodziców zastępczych, którzy priorytetowo traktowali potrzeby dziecka, gorliwie je reprezentowali i wykazywali się elastycznością, wsparciem i otwartością. W innych sytuacjach widziałem dzieci maltretowane w pieczy zastępczej i widziałem, jak dzieci te czuły się wyobcowane, gdy pojawiało się napięcie między wizją tego, kim rodzice zastępczy chcieli, aby było ich dziecko, a tym, kim faktycznie była młoda osoba, która im towarzyszyła.

Niszczycielska rzeczywistość złych wyników dla młodzieży w pieczy zastępczej wymaga głębokich zmian systemowych, aby ją naprawić. Jednak w Massachusetts i kilku innych stanach – w tym w Vermont, Waszyngtonie i Oregonie – zasoby zostały zaangażowane w batalie prawne o osoby dorosłe, które chcą uzyskać licencję na sprawowanie pieczy zastępczej. W każdym z tych stanów rodzice zastępczy lub potencjalni rodzice zastępczy odmówili zgody na wymogi licencyjne, argumentując, że przepisy stanowiące, że będą wspierać młodzież LGBTQ+ pozostającą pod ich opieką, są sprzeczne z ich przekonaniami religijnymi. Kiedy stan w związku z tym odmówił im przyznania licencji, wnieśli pozew.

Rząd federalny wskoczył na ten pociąg, a Administracja ds. Dzieci i Rodzin wysłała seria listów do stanów, które podjęły kroki w celu zapewnienia bezpiecznego miejsca dla młodzieży LGBTQ+ objętej opieką, polecając im przejrzenie swoich zasad dotyczących licencjonowania rodziców zastępczych.

Jak działa system opieki zastępczej i dlaczego łączenie rodzin ma znaczenie

Te pozwy, listy i większość relacji medialnych na temat tej sprawy pomijają istotny element kontekstu: opieka zastępcza ma być tymczasowy Interwencja. Każde dziecko ma rodzinę, w której się urodziło i do której należy. Każde odebranie dziecka ma charakter tymczasowy, z nadzieją na bezpieczne połączenie go z rodzicem lub rodzicami. W rezultacie rodzice zastępczy nie mają takich samych praw jak rodzice. W rzeczywistości wiele dzieci w pieczy zastępczej ma rodziców, których prawa rodzicielskie są nienaruszone i którzy walczą o ich ponowne połączenie. Nie da się w pełni zrozumieć problemów poruszanych w tych procesach sądowych bez zrozumienia problematycznych wzorców separacji rodzin, w których się one pojawiają.

W powszechnym wyobrażeniu dzieci często trafiają do rodzin zastępczych z powodu przemocy lub porzucenia. W rzeczywistości agencje ochrony dzieci odbierają większość dzieci z domów z powodu oskarżeń o zaniedbanie. Co ważne, to, co często pojawia się jako oskarżenie o zaniedbanie, w rzeczywistości dotyczy ubóstwa, w tym braku bezpiecznego mieszkania, rzetelnej opieki nad dziećmi i wysokiej jakości usług zaspokajających potrzeby w zakresie zdrowia fizycznego, psychicznego i behawioralnego.

Odbieranie dzieci przez państwo dotyka przede wszystkim rodziny o niskich dochodach i rodziny kolorowe. Na przykład w Massachusetts dzieci czarnoskóre, latynoskie, rdzennoamerykańskie i wielorasowe są nieproporcjonalnie reprezentowane wśród dzieci odebranych z powodu zaniedbania. Dane te są osadzone w kontekście historycznych wzorców, zgodnie z którymi system opieki zastępczej i jego poprzednicy oddzielali dzieci o niskich dochodach i dzieci kolorowe od ich rodzin, w tym… usunięcie tysięcy rdzennych dzieci ze swoich domów i społeczności, traktując je jako narzędzie asymilacji.

W odpowiedzi eksperci i obrońcy opieki zastępczej nadali priorytet pomaganie rodzinom w pozostaniu razem, naciskając na to, aby zasoby państwowe przeznaczano nie na odbieranie dzieci, lecz na dostarczanie im niezbędnego wsparcia, by zapewnić im bezpieczeństwo w domu.

W tym kontekście na pierwszy plan wysuwają się rodzice zastępczy. Chociaż rodzice zastępczy pełnią wiele ról – od zapewnienia krótkiej opieki zastępczej, przez wieloletnią opiekę zastępczą, po starania o adopcję – w idealnym przypadku rodzice zastępczy pełnią funkcję tymczasową, ograniczoną czasowo, do czasu, aż dzieci połączą się z rodzinami. Niezależnie od czasu, przez jaki rodzic zastępczy sprawuje opiekę, państwo ponosi szczególną odpowiedzialność za dzieci pozostające pod jego opieką lub pieczą. Zatem, gdy rodzice zastępczy zgadzają się zostać opiekunami tych młodych ludzi, podlegają oni intensywnemu procesowi aplikacyjnemu i szeregowi wymogów licencyjnych ustalonych przez państwo. W niektórych stanach – takich jak Massachusetts – zasady licencyjne obejmują podstawowe oczekiwania wobec rodziców zastępczych w zakresie poszanowania i wspierania pochodzenia rasowego, etnicznego, językowego, kulturowego i religijnego dziecka, a także jego orientacji seksualnej i tożsamości płciowej.  

Dlaczego młodzież LGBTQ+ spotyka się z nieproporcjonalnie dużą krzywdą w systemie opieki zastępczej

Pozwy rodziców zastępczych i listy federalne (nie wspominając o podobnym postanowieniu zawartym w niedawnym akcie prezydenta Trumpa rozporządzenie wykonawcze o pieczy zastępczej) Należy również pominąć kontekst, w jakim państwa uchwalają polityki mające na celu ochronę młodych osób LGBTQ+. Od lat badacze, rzecznicy, opiekunowie i sama młodzież jasno dają do zrozumienia, że młodzież LGBTQ+ jest nadreprezentowana, ale niedostatecznie wspierana w pieczy zastępczej.

Badania przeprowadzone w wielu jurysdykcjach wykazały, że młodzież LGBTQ+ jest nieproporcjonalnie reprezentowana w rodzinach zastępczych, a liczne badania wskazują, że około jedna trzecia młodzieży objętej opieką to osoby LGBTQ+. Ci młodzi ludzie trafiają do systemu rodzin zastępczych na różne sposoby i z różnych powodów. W niektórych przypadkach konflikty rodzinne związane z orientacją seksualną lub tożsamością płciową dziecka mogą prowadzić do zaangażowania systemu opieki społecznej. W innych przypadkach dzieci LGBTQ+ są odbierane z domów z tych samych powodów, co ich rówieśnicy niebędący LGBTQ. Niektóre dzieci identyfikują się jako LGBTQ+ w momencie umieszczenia w rodzinie zastępczej, ale inne uświadamiają sobie swoją tożsamość dopiero po miesiącach lub latach. Co ważne, nie wszystkie te dzieci otwarcie przyznają się do swojej tożsamości LGBTQ+ swoim opiekunom lub pracownikom socjalnym.

Obserwatorzy od dawna biją na alarm w związku z kryzysem zatrudnienia młodzieży LGBTQ+ w Massachusetts i innych miejscach. Na przykład:, odnotowano w raporcie z 2021 r. że oddziały Departamentu ds. Dzieci i Rodzin w Massachusetts regularnie borykały się ze znalezieniem miejsc dla młodzieży transseksualnej. Badania z innych jurysdykcji ma znaleziono podobnie że młodzież LGBTQ+ otrzymuje więcej miejsc i częściej przebywa w placówkach opieki zbiorowej. Młodzież LGBTQ+ objęta opieką zastępczą również zgłaszają wyższe stawki z złego traktowania niż ich rówieśnicy niebędący LGBTQ+. I opieka zastępcza może być prekursorem zaangażowania wymiaru sprawiedliwości dla nieletnich, zwłaszcza dla kolorowej młodzieży LGBTQ+.

Prawie wszyscy młodzi ludzie w pieczy zastępczej doświadczyli jakiejś formy traumy, w tym oddzielenia od rodzin pochodzenia. Negatywne doświadczenia z dorosłymi opiekunami w pieczy zastępczej mogą dodatkowo pogłębić tę traumę, stawiając młodzież LGBTQ+ w szczególnie niepewnej sytuacji. Brak zaspokojenia potrzeb młodej osoby w zakresie wsparcia, zrozumienia, akceptacji i bezpieczeństwa w domu zastępczym może pogłębić poczucie izolacji lub wstydu, a nawet doprowadzić do przerwania opieki. Każda przeprowadzka, w wyniku której młoda osoba musi opuścić dom zastępczy i przenieść się do kolejnej nowej placówki, może wywołać smutek, dezorientację i poczucie niepewności. Przerwy w opiece zastępczej uczą młodych ludzi trudnych lekcji – takich jak to, by nie walczyć o swoje, nie ufać dorosłym w swoim życiu, nie przywiązywać się zbytnio. Zagrażają one również więziom rodzinnym, zwłaszcza jeśli zmiana miejsca zamieszkania oznacza rozłąkę z rodzeństwem, które również jest pod opieką. A gdy państwo nie jest w stanie znaleźć odpowiedniego miejsca dla młodych osób LGBTQ+, mogą one “głosować nogami”, opuszczając dom i szukając innych form zakwaterowania i wsparcia – narażając się na przemoc fizyczną i seksualną oraz udział w handlu ludźmi w celach seksualnych.

Dlaczego wspierające umieszczenie w pieczy zastępczej jest kluczowe dla bezpieczeństwa młodzieży LGBTQ+

 Te wyzwania podkreślają wagę zapewnienia opiekunów, którzy w pierwszej kolejności będą w stanie zaspokoić potrzeby młodej osoby. Powszechnie wiadomo, że akceptacja rodziny jest czynnikiem ochronnym dla dzieci LGBTQ+. Kiedy opiekunowie angażują się w zachowania akceptujące, młodzież LGBTQ+ jest… mniej prawdopodobne podejmują próby samobójcze, sięgają po substancje psychoaktywne lub zgłaszają wysoki poziom depresji, a ryzyko zakażenia wirusem HIV i innymi chorobami przenoszonymi drogą płciową jest u nich niższe. Akceptowanie zachowań obejmuje wspieranie tożsamości LGBTQ+ dziecka, nawet gdy opiekun czuje się niekomfortowo, wspieranie ekspresji płciowej dziecka i orędowanie za dzieckiem, jeśli jest źle traktowane ze względu na swoją tożsamość.

Ten ostatni element jest szczególnie ważny dla młodych ludzi w pieczy zastępczej, którym często brakuje kompleksowego wsparcia w tak ważnych obszarach, jak edukacja i opieka medyczna. Rodzice zastępczy, którzy codziennie widzą i rozmawiają ze swoim dzieckiem, są w dobrej pozycji, aby nawiązać kontakt z pracownikami socjalnymi, prawnikami, edukatorami i personelem medycznym, gdy dziecko LGBTQ+ doświadcza dyskryminacji lub nękania w szkole lub nie otrzymuje odpowiedniej opieki medycznej.

Nie wymaga to od rodziców zastępczych perfekcji ani porzucenia tradycji religijnych. Wręcz przeciwnie, podejmowanie wysiłków w celu zrozumienia i zaspokojenia indywidualnych potrzeb młodej osoby, nawet jeśli różnią się one pod względem tożsamości, przekonań czy doświadczeń życiowych, jest kluczowe dla doświadczenia rodzica zastępczego. Badania Pokazuje, że przy wsparciu opiekunowie (w tym rodzice zastępczy) mogą poprawić swoje możliwości opieki nad młodzieżą LGBTQ+. Nie muszą też działać sami. Ułatwianie kontaktów między młodymi osobami LGBTQ+ a zasobami, takimi jak grupy wsparcia rówieśniczego LGBTQ+ czy programy mentoringowe, przynosi realne korzyści.

Skupienie się na szerszym obrazie

Niezwykle ważne jest, aby agencje opieki zastępczej zapewniały dzieciom objętym opieką stabilizację, akceptację i możliwość ponownego połączenia się z rodzinami. Skupianie się na interesie dorosłych w posiadaniu dziecka w pieczy zastępczej odciąga uwagę od tej podstawowej funkcji.

Wkraczając w ostatnie tygodnie 2026 roku, miliony rodzin w całym kraju zgromadzą się, aby świętować święta Bożego Narodzenia z bliskimi. Dla zbyt wielu dzieci w pieczy zastępczej nie będzie to możliwe. Wszyscy możemy przyczynić się do pilnej misji zapewnienia dzieciom i rodzinom solidnego wsparcia niezbędnego do wspólnego bezpieczeństwa i zdrowia. W obliczu wzrostu niedoborów żywności po niedawnej odmowie finansowania świadczeń SNAP przez rząd federalny, spodziewanych drastycznych podwyżek składek na ubezpieczenie zdrowotne oraz zagrożeń dla kluczowych programów, takich jak Medicaid i Headstart, ryzyko związane z opieką zastępczą dla rodzin borykających się z trudnościami jest ogromne. Zachęcamy wszystkich, którzy deklarują chęć pomocy młodzieży w pieczy zastępczej, do skupienia się na budowaniu świata, w którym dzieci nigdy nie trafiają do pieczy zastępczej.

Dziękujemy za przeczytanie GLAD Law Briefs. Wsparcie od ludzi takich jak Ty umożliwia nam to dzieło.

Zapisz się na listę mailingową kancelarii GLAD Law, aby otrzymywać aktualizacje dotyczące spraw, które Cię interesują, nadchodzących wydarzeń wirtualnych i możliwości promowania równości i sprawiedliwości!

pl_PLPolski
Przegląd prywatności

Ta strona internetowa korzysta z plików cookie, aby zapewnić Ci jak najlepsze wrażenia użytkownika. Informacje o plikach cookie są przechowywane w Twojej przeglądarce i pełnią takie funkcje, jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową oraz pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny uważasz za najciekawsze i najbardziej przydatne.